项目管理详情

一、全过程工程咨询

1.全过程工程咨询1+N模式提供全过程工程咨询1+N模式，其中1为全过程项目管理，N为其它专项业务(如工程设计、工程监理、全过程造价咨询、招标代理、可研、项目建议书、能评、环评等)，全过程项目模式有:项目管理+工程设计、项目管理+工程监理(管监一体化)、项目管理+造价咨询等业务组合。

2.全过程工程咨询N+X模式

根据业主需求，提供不同咨询业务的组合。即全过程工程咨询N+X模式，其中N≥2为咨询服务单位自身具备的主要业务资质或能力，例如：项目管理、工程设计、工程监理和造价咨询；X为其余咨询业务，例如：招标代理，可研，环评等。

模式组合有：

项目管理+工程监理+造价咨询+招标代理；

工程监理+造价咨询+设计管理；

造价咨询+招标代理；

设计管理+可研；

招标代理+......；

工程设计+......；

前期咨询+......；

3.联合经营模式

3.1总咨询师负责制

专项咨询+项目管理(组织、协调，并办理相关政府手续)

3.2同业互补

优势互补，专项咨询单位强强联合。

二、项目全过程总控管理

1、项目全过程总控管理，项目总体进度、质量、投资、风险控制管理，统筹项目全过程管理服务。负责协助委托人完成项目建设过程中各项报批报建工作。

2、项目全过程总控管理工作一般包括建设项目的全过程集成管理和单项咨询的管理。

3、项目全过程总控管理应明确全过程项目管理范围，建立管理流程、管理制度，策划管理方案，组织相关人实施，并对相关人的执行情况进行监督、控制和持续改进，确保实现全过程项目管理目标。

三、项目投资决策咨询管理

1、负责对投资决策综合性咨询进行全面管理。

2、项目投资决策的咨询一般包括项目投资策划咨询（项目投资机会研究），项目建议书（项目初步可行性研究），项目可行性研究报告，项目建设条件咨询、环境影响评价、节能评估报告、安全风险评估、社会稳定风险评估、水土保持评价、地质灾害评估、安全风险评价、交通影响评价、资源综合开发利用评估等，项目申请报告，项目资金申请报告等专项咨询业务中的一项或多项。

3、项目投资决策的管理一般包括对项目投资决策咨询的管理及全过程项目管理合同中约定的其他有关项目投资决策的管理。

四、工程勘察设计咨询管理

1、对项目勘察咨询、设计咨询及项目建设全过程中的各项工程技术进行全面管理

2、工程勘察设计的咨询一般包括工程勘察、工程测量和工程设计等专业咨询业务中的一项或多项。

3、工程勘察设计的管理应包括对工程勘察设计咨询的管理及全过程项目管理合同中约定的其他有关工程勘察设计的管理。

五、工程监理服务管理

1、负责对工程监理及施工过程的各项工作进行监督和管理，也可从事工程监理与项目管理一体化服务活动。

2、工程项目管理部应依据项目管理合同，对合同中约定的工程监理服务和工程施工的其他活动进行策划、执行、监督和控制，保证工程建设目标。

3、工程项目管理部及工程监理人应负责协助委托人完成项目建设阶段的相关审批、核准或备案事项。

六、工程招标采购咨询管理

1、协助委托人完成项目建设全过程中各类招采工作

2、工程招标采购咨询一般包括招标代理咨询、材料设备采购咨询等专项咨询业务中的一项或多项。

3、工程招标采购的管理应包括对工程招标采购咨询的管理及全过程项目管理合同中约定的其他有关工程招标采购的管理。

4、招标部及工程招标采购咨询人应负责协助委托人按规定完成工程招标采购过程中需要的审批、核准或备案事项。

七、工程投资造价咨询管理

1、负责对全过程造价咨询进行全面管理

2、工程投资造价咨询一般包括投资估算编制、概算编制、预算编制、限额设计造价编制、工程量清单编制、招标控制价编制、工程变更、工程签证和工程索赔服务、竣工结算审核、竣工决算编制以及工程投资造价信息咨询服务等专业咨询业务中的一项或多项。

3、工程投资造价的管理应包括对工程投资造价咨询的管理及全过程项目管理合同中约定的其他有关工程投资造价的管理。

4、造价部及工程投资造价咨询人应负责协助委托人完成工程投资造价的相关审批、核准或备案事项。

八、项目其他专项咨询管理

1、项目专项咨询一般包括项目政策法律、项目产业、项目融资、项目特许经营、项目财务、项目信息、项目风险、项目绿色建筑、项目工程保险、项目资产评估、项目后评价等专项咨询业务中的一项或多项。

2、项目专项咨询的管理一般包括对项目专项咨询的管理和全过程项目管理合同中约定的与项目专项咨询有关的其他管理服务。

3、项目专项咨询人应负责协助委托人完成项目相关审批、核准或备案事项。

4、项目专项咨询人宜在项目投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设阶段和项目运营维护阶段适当时机介入相关工作。

九、项目运营维护咨询管理

1、项目咨询后评价运营维护管理

2、项目运营维护咨询一般包括项目设施运行维护、项目资产运营开发等专项咨询业务中的一项或多项。

3、项目运营维护的管理一般包括对项目运营维护咨询的管理和全过程项目管理合同中约定的项目运营维护阶段的其他咨询管理服务。

4、项目运营维护基本咨询人应负责协助委托人完成项目运营维护阶段的相关审批、核准或备案事项。

5、项目运营维护基本咨询人宜在项目投资决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设阶段提前介入相关工作。